Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nắm rõ sức khỏe doanh nghiệp không chỉ cần thiết đối với nhà đầu tư mà còn là công cụ quan trọng cho ban lãnh đạo. Một doanh nghiệp thực sự “khỏe mạnh” không chỉ được phản ánh qua lợi nhuận, mà còn ở nhiều khía cạnh khác… Nhân lực chất lượng cao không bắt đầu từ những tuyên ngôn lớn, mà từ sức khỏe tinh thần và sự ổn định của con người trong từng công việc nhỏ nhất. Khi nền móng đó đủ vững, doanh nghiệp Việt Nam mới có thể tạo ra giá trị bền vững và cạnh tranh quốc tế.
Có thể thấy, trước đây, lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu dựa vào chi phí, tốc độ và khả năng thích ứng nhanh, thì hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam còn phải chú trọng đến nhân lực, đặc biệt là sức khỏe tinh thần và sự ổn định của con người trong quá trình làm việc.
Theo đó, việc chăm sóc sức khỏe trong môi trường doanh nghiệp không chỉ là một chiến lược nhằm bảo vệ sức khỏe của nhân viên mà còn đầu tư cho sự phát triển bền vững của tổ chức. Điều này,không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn mang lại nhiều lợi ích dài hạn cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tham khảo ba yếu tố sau:
Nâng cao năng suất làm việc: Chăm sóc sức khỏe cho nhân viên giúp họ duy trì trạng thái sức khỏe tinh thần và thể chất tốt. Khi nhân viên cảm thấy được quan tâm đến sức khỏe của mình, họ sẽ có động lực làm việc hiệu quả hơn, giúp tăng cường sản xuất và hiệu suất làm việc.
Thu hút & Giữ chân nhân tài: Chăm sóc sức khỏe là một yếu tố quan trọng khiến nhân viên cảm thấy được quan tâm và đảm bảo các quyền lợi. Điều này giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài giỏi, tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới, đồng thời thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao.
Góp phần cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp: Quan tâm đến sức khỏe doanh nghiệp đồng nghĩa với việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, xây dựng hình ảnh tích cực của doanh nghiệp, thu hút và duy trì nhân tài tốt, cũng như đặt nền móng cho sự phát triển lâu dài của tổ chức.
Đồng thời, cộng đồng doanh nghiệp cũng có thể tham khảo thêm ba yếu tố them chốt cụ thể: Nhà đầu tư: Cần nhận diện doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng thật sự, để từ đó lựa chọn chính xác và hạn chế nguy cơ rủi ro; Doanh nghiệp: Đây còn là cơ sở để điều chỉnh chiến lược quản trị, tối ưu hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh; Đối tác và ngân hàng: Cần cung cấp thông tin minh bạch để đưa ra quyết định hợp tác, cho vay hoặc mở rộng quan hệ chiến lược lâu dài…
Mặc dù vậy, không ít doanh nghiệp hiện đồng nhất nhân lực chất lượng cao với bằng cấp, kỹ năng chuyên môn hay kinh nghiệm quản lý, bỏ qua yếu tố sức khoẻ tinh thần và sự ổn định của con người trong quá trình làm việc. Có thể đây chính là “điểm mù” lớn trong quản trị nhân sự hiện nay. Theo ông, trong môi trường vận hành ngày càng áp lực, nhiều tổ chức đang đòi hỏi hiệu suất cao hơn trong khi sức bền tinh thần của người lao động, thậm chí của đội ngũ lãnh đạo chưa được nhìn nhận đúng mức. Hệ quả là sai sót gia tăng, tai nạn lao động, quyết định ngắn hạn và sự suy giảm năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Cùng với đó, đối với một số doanh nghiệp hoạt động trong các ngành có yêu cầu cao về an toàn và chất lượng, chỉ một quyết định vội vàng hay một trạng thái tâm lý không ổn định cũng có thể kéo theo những rủi ro lớn. Khi con người không ổn định, thì không thể có sản phẩm ổn định. Và khi chất lượng không được đảm bảo, mọi nỗ lực mở rộng hay hội nhập đều trở nên mong manh.
Như vậy, nhân lực chất lượng cao cần được xây dựng bắt đầu từ “những chuẩn nhỏ nhất”. Qua tìm hiểu của Hiệp hội Nghiên cứu, Tư vấn về Chính sách, pháp luật cho hoạt động đầu tư tại Việt Nam (AVRCIPL); Viện Nghiên cứu Thị trường – Truyền thông Quốc tế (IMRIC) cho thấy, các quốc gia có nền công nghiệp phát triển không khởi đầu bằng những tuyên ngôn lớn, mà bằng kỷ luật cá nhân, khả năng kiểm soát cảm xúc, sự tỉnh táo và ổn định trong công việc hằng ngày. Sức khỏe tinh thần, vì vậy, không phải yếu tố “mềm”, mà là nền móng của an toàn, chất lượng và hiệu suất lao động.
Qua đó, tại các công ty nước ngoài hoặc công ty đa quốc gia, nhân lực chất lượng cao không chỉ được đánh giá qua năng lực chuyên môn, mà còn qua khả năng duy trì sự tập trung, tuân thủ quy trình và giữ vững chất lượng trong thời gian dài. Bên cạnh đó, đây chính là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Với việc nâng chuẩn nhân lực chất lượng cao cần được triển khai theo hướng bài bản và dài hơi. Theo đó, có ba trụ cột then chốt bao gồm: Tiếp tục mở rộng và cập nhật cơ sở dữ liệu về nhân lực trên nhiều ngành nghề; chuẩn hóa các chỉ số về sức khỏe tinh thần và hiệu suất như một phần của hệ thống quản trị doanh nghiệp; và liên tục so sánh với chuẩn quốc tế để nhân lực Việt Nam luôn được đặt trong bối cảnh toàn cầu.
Viện trưởng Viện IMRIC Hồ Minh Sơn – Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hiệp hội AVRCIPL
